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华为解读移动宽带九大驱动力:发掘无线中的“无限”商机

2014年12月05日 16:30 来源:C114 参与互动(0)

  商业成功的背后,离不开对业态的洞察与应变。作为LTE第一阵营供应商,华为参与了全球超过一半以上商用网络的部署,包括100多个首都和9个全球金融中心城市,在此基础上观察到了移动宽带时代用户诉求及行为、业务形态、网络架构等多个领域的种种变迁,并分析提炼出其中最关键的趋势与特征。

  在由华为与全球移动通信系统协会(GSMA)、工信部电信研究院共同举办的2014年全球移动宽带论坛上,华为无线网络产品线总裁汪涛提出并解读了推动移动宽带产业发展的九大驱动力,以引导整个产业的前进方向,协助包括运营商在内的生态系统各方从无线中发掘“无限”的商业机会。

  已经在电信市场上成为“No.1”的华为正试图针对未来发出自己的声音。华为认为,未来将是一个人人共享,更加美好的全联接世界,它亦将“构建更加 美好的全联接世界”目为自己的愿景与使命。而这一概念,以及它所作出到2025年全球将会产生1000亿个联接的预测、首次对国家和行业联接水平进行全面 客观量化评估的全球联接指数(GCI)都已广为流传。

  驱动力之一:用户体验。农业经济、工业经济、服务经济,人类社会经历了不同的经济发展阶段,现在进入了体验经济时代——用户体验将带来溢价、竞争优势和差异化。移动宽带时代的特点即为,谁能够提供更好的用户体验,就能获得更多的用户、更多的服务使用量,从而带来更多的收入。

  随着移动互联网的繁荣,移动数据流量大幅度增长,流量货币化也成为现实。在这种情况下,移动宽带网络的体验是运营商创造收入的关键,成为第一生产力。华为轮值CEO徐直军在论坛上亦强调,面向未来,网络体验是生产力,而且是第一生产力。

  汪涛表示,在2G/3G时代,运营商的业务收入主体是语音和短信,用户体验并非一个独立的概念,等同于网络质量。而到了4G为代表的移动宽带时代,用户体验不仅取决于网络,也会取决于内容分发和内容源,成为了用户“所感知到”的质量,因此如果想要得到更好的业务结果,必须对网络进行调优。

  驱动力之二:“三秒钟”。视频和网页浏览是移动宽带时代两大主流业务,而业务等待时间是人机交互中的最关键体验 指标。华为的移动实验室(mLAB)与大学机构研究结果发现,从点击播放按钮开始计时,2秒之内95%以上的实验者保持良好的注意力,3秒之后注意力开始 分散,当等待时间超过5秒70%的实验者能保持良好的注意力,当等待时间超过9秒仅剩下20%能保持良好的注意力。

  基于研究,可以根据等待时间将移动宽带网络分为3个不同的体验级别,“三秒钟”即用户等待时间小于3秒意味着优秀的网络——如果无论何时无论何地都能保证达到“三秒钟”的指标,用户体验就会很好,小于5秒为良好网络,而小于8秒则堪堪可接受。

  针对如何做到“三秒钟”,华为认为需要运营商、内容供应商、手机厂商在内的生态系统各方一起合作。比如内容供应商根据终端设备进行内容适配,运营商在增强网络性能的同时,可以下沉的CDN缓存,使之更靠近用户侧以降低网络时延。

  驱动力之三:视频。视频是推动网络数据流量增长的主力,与运营商的收入直接挂钩,运营商还可以基于视频开发出更 多的商业模式。华为曾做过这样一个统计,以Youtube上最受欢迎的《超凡蜘蛛侠2》为例,总共时长2小时21分35秒,内容网站根据网络情况推送不同 码率的视频,这样消费者在不同的网络体验情况下消费一部电影所产生的流量差距颇大——1080P为6.37G、720P为2.3G、360P则为 0.58G。

  更重要的是,视频将重塑整个移动宽带。它将重新定义管道、重新定义业务模式,乃至重新定义生态系统——越来越多的运营商开始收购电视媒体或内容供应商,或者成为其股东。

  YouTube的Eric Mauskopf表示,到2018年,预计视频流量将占网络整体流量的79%,其中有一半由CDN来提供。移动视频流量也将出现大幅增长,复合年增长率将高达70%。 同时,从标清到高清到未来的4K,单个视频的带宽需求也直线上升。YouTube正与其合作伙伴提高视频的编解码效率以占用更少的带宽,并投资一些减少缓冲时间的关键技术。

  驱动力之四:移动物联网。从二十年前的1600万到今天的70亿,到目前为止,无线网络联接的主体还是人。未来 无线网络将不仅仅服务于人,更纳入人与物、物与物的联接,“万物互联”是实现全联接世界美好蓝图的基础。华为预计,到2018年全球的联接总数将达300 亿,到2025年更将达到1000亿。

  “如果我们想要建立一个全联接的世界并且保证成本可控,就必须持续地提升网络能力,并探索哪些物联网业务是运营商可以从事的。”汪涛表示,物联网的 应用场景千差万别,有一些需要蜂窝技术、有一些需要其他的技术,产业界应尽可能地扩大5G定义所能覆盖的行业和应用,以获取更大的市场空间。

  在华为的定义中,5G定义是当前技术的持续演进加上革命性技术的创新。它既是下一代移动通信网络基础设施,更是未来数字世界的使能者,真正地变革到“万物互联”,服务于全联接社会的构筑。

  驱动力之五:充足的频谱。IMT根据每年流量使用的增长预测,2020年电信业将需要1960MHz频谱。华为认为,到2020年,监管机构应将超过2GHz的频谱划分给电信业,否则产业难以更好地发展。尤其对运营商而言,无法得到充足的频谱资源就无法以低成本建网。

  汪涛表示,6GHz以下的频段是产业界的首选,应最大程度地使用这些频谱。2015年国际电联WRC(WRC-15)将针对6GHz以下的频谱提出 相关技术方案,到2019年(WRC-19)将针对6GHz之上的频谱。华为呼吁WRC-15、WRC-19将更多的频谱分配给电信业。

  同时,未授权频段也应被利用起来。华为一直在进行辅助授权接入(LAA)的试验,这是一种可以扩展移动宽带兼容频谱至未授权频段上的技术。

  驱动力之六:企业服务移动化。运营商所提供的企业服务层次不同导致了企业服务收入的不同,仅提供基础企业电信服务的收入远低于提供商业服务的收入。华为致力于帮助运营商提升其企业服务收入,包括使用LTE技术为企业建设专网。

  华为一项覆盖超过1000名企业决策者及专家的调研结果显示,他们眼中影响未来收入最重要的因素是移动宽带,其后为云计算、大数据分析等。

  驱动力之七:软件定义的移动网络。由于所需的带宽越来越多,基站支 持越来越多频段的趋势非常明显——今天是5频,未来可能就将是10频、15频、20频,这样的复杂性将令建网变得极其困难。同时,对不同的应用对网络的要 求也不一样,有的是流量第一、有的是时延第一,需要网络架构进一步优化,以变得更加灵活、按需调度资源。而在市场层面,许多运营商都面临着OTT的激烈冲击,缩短产品上市时间、更快地推出新服务,也需要有一张自动化、开放、可编程的网络。

  汪涛表示,上述问题的解决办法就是在整个网络架构上引入软件定义,包括空口也必须要由软件定义。

  驱动力之八:网络云化。将整张网络云化将会最大化网络功能虚拟化(NFV)的益处。华为已经发布了Cloud Edge等NFV解决方案,作为其SoftCOM战略的重要组成部分,为运营商提供NFV部署能力。

  驱动力之九:4.5G。LTE技术在未来几年中将会持续演进,4.5G即意为LTE的演进。华为提出的5G三大关键需求维度目标为1ms的时延、10Gbps的用户速率和1000亿的联接,4.5G目标则为10ms的时延、1Gbps的用户速率和300亿的联接。蒋均牧

【编辑:姜莹】
 
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