首页| 滚动| 国内| 国际| 军事| 社会| 财经| 产经| 房产| 金融| 证券| 汽车| I T| 能源| 港澳| 台湾| 华人| 侨网| 经纬
English| 图片| 视频| 直播| 娱乐| 体育| 文化| 健康| 生活| 葡萄酒| 微视界| 演出| 专题| 理论| 新媒体| 供稿

张近东谈苏宁转型:目标明确有信心 真正对手是自己

2014年07月28日 09:13 来源:中国新闻网 参与互动(0)
张近东谈苏宁转型:目标明确有信心真正对手是自己
    “苏宁在围绕互联网发展方面,目标明确,路径清晰,信心满满。”苏宁云商集团董事长张近东日前在接受中新网IT频道专访时这样概括苏宁的第二次转型。

  中新网7月28日电(IT频道 秦辰)“苏宁在围绕互联网发展方面,目标明确,路径清晰,信心满满。”苏宁云商集团董事长张近东日前在接受中新网IT频道专访时这样概括苏宁的第二次转型。

  在外界纷杂的言论之下,张近东的豪言壮语并非“无根之木无源之水”。就在不久之前,《财富》中文网发布了2014年中国500强排行榜。苏宁云商凭借1052亿的营收力压京东、腾讯、百度等7家互联网上榜企业,以中国互联网企业头名的身份,名列中国500强榜单总排名第43名。

  不惧分流:“消费者愿意到苏宁比价体验,苏宁就是最大的受益者”

  在向互联网化转型的过程中,苏宁坚定地选择了O2O模式,然而这注定是一条是非之路。在缺乏成功案例的情况下,市场对O2O模式的质疑乐此不疲。对此,张近东坦承:“我们所走的路,包括一体两翼、O2O等,可以说是前无古人。没有标准,一切都靠我们自己摸索。但是我们摸着石头过河,必须要给自己设立目标和标杆。这就是苏宁在围绕互联网转型过程中努力打造O2O模式,也就是线上线下融合的问题。”

  张近东对“线上分流”等说法有着自己的看法。“如果消费者到苏宁来比价,我还会担心流失多少客流量?流失50%?不可能的!就算流失50%,还有50%。怎么可能消费者在苏宁看过之后,全部去其他电商那里购物?不可能!”

  在张近东看来,消费者愿意到苏宁比价,说明消费者认同苏宁。“怎么可能全都不在苏宁买?这是部分人的有意炒作。”他对中新网IT频道表示:“我们愿意做线下体验,让大家来看一看。只要大家来苏宁看,苏宁就是最大的受益者。”

  坚定转型:“革故鼎新不丢企业核心,真正的敌人是我们自己”

  2009年8月,苏宁易购上线试运行,标志着苏宁的第二次转型正式拉开序幕。面对竞争对手的打压和舆论的质疑,张近东反复在企业内部强调转型的必要性和坚定性。“一个大框架出来,可能大家觉得很骨感,但是装修好了就是赏心悦目。苏宁现在正是在把这些细节一点一滴的做出来,所以我们不能受任何外部的干扰,要坚定我们发展方向不动摇。苏宁在围绕互联网发展方面,目标明确,路径清晰,信心满满。

  张近东认为,苏宁最终是要挑战自我、突破自我。“一方面要打破一些传统,改掉一些传统的问题;另一方面不能把自己的核心东西丢掉,盲目贬低自己。”

  张近东表示,在互联网时代,竞争是不可回避的,但真正的敌人是苏宁自己。“如果我们看不到发展和问题,这就太可怕了,这才是我们真正的敌人。十几年前,我们还可以学习借鉴像沃尔玛这样的连锁企业的发展模式和经验。但现在,苏宁正在开辟一条前无古人的路,因此我们一定要不断地学习,并给自己设立标杆。”

  组织变革:“安逸心态比竞争对手更可怕,谁不转变就淘汰谁”

  “我们有一批干部很安逸,房子车子都有了,又处在企业里核心岗位。在这种情况下,他们不愿意去学习或改变什么东西。抱着一种随波逐流的心态,等你走近,他才动起来。这个问题比我们的竞争对手更可怕。”张近东说。

  他坦承,转型过程中不仅面临内部组织体系和思想观念的问题,现在也包括干部队伍的自身能力建设问题。“过去我们是一个团队体系,大家自上而下,你叫我怎么做我就怎么做。现在很多人也并非思想认识不到,而是没有能力。”

  他指出,一旦突破了人员调整的问题,苏宁也就真正转型成功了。“未来走多远,客观的说,取决于人的转型,我多次在内部强调,不转变的我们就要调整!因为苏宁真正开启了以互联网为背景的发展时代。”张近东说。(中新网IT频道)

【编辑:姜莹】
 
本网站所刊载信息,不代表中新社和中新网观点。 刊用本网站稿件,务经书面授权。
未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像,违者将依法追究法律责任。
[网上传播视听节目许可证(0106168)] [京ICP证040655号] [京公网安备:110102003042-1] [京ICP备05004340号-1] 总机:86-10-87826688

Copyright ©1999- 2018 chinanews.com. All Rights Reserved