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苏宁: 转型的压力和阵痛不是对手带来的

2014年03月19日 16:45 来源:南方都市报 参与互动(0)

  苏宁云商副总裁、华南区执行总裁龚震宇日前向南都记者透露,即日起,广州苏宁将启动针对手机、电脑两大战略品类的总攻势,投入超过110万台超低价机型,目标是占据广州整体手机、电脑销售市场的半壁江山。

  显然,苏宁希望通过单品突破,赢得在与京东(滚动资讯)较量中的主动权。对于京东合并易迅,龚震宇称,3C电商已从群雄逐鹿转向京东、苏宁两强争霸的格局,“感谢同行帮我们消灭了一个对手,苏宁有压力,无恐惧。”

  单品突破战

  “苏宁将今年定义为互联网转型的执行年和绩效凸显年,并全面整合线上线下两大运营体系,成立大运营总部,这将是苏宁组织调整后的‘首役’;其次,苏宁今年制定了品类突破的战略,虽然手机、电脑品类苏宁线上线下整体规模领先,但在线上还有较大的增长空间,没有充分体现苏宁在3C产品供应链上的实力。”龚震宇认为,苏宁最强的供应链还是在家电和3C领域,因此选择手机和电脑作为第一个突破点。

  据透露,苏宁已发出“总攻令”,要求在手机和电脑品类保持明显的价格优势,对市场格局重新洗牌。如果消费者对价格有异议,15天内可无条件退换货,或者申请补差。广州苏宁希望通过此役,使线上销售同比增长500%,门店同比增长100%。

  “阿里京东也有压力”

  在龚震宇看来,苏宁在品牌、客户、供应链等方面有很多优势,虽然在线销售在整个市场的占比在放大,但并不能一统天下。“不同年龄段有不同的消费习惯。譬如我们年轻时候喜欢可乐或雪碧,但随着年龄的增长,也许慢慢又喜欢喝茶。现在的年轻人一定是网购人群吗?也不尽然。阿里巴巴(滚动资讯)、京东是纯电商,他们也有他们的压力,包括盈利模式的挑战。这也是他们要尽快IPO的原因。”

  龚震宇坦言,苏宁自确定向互联网企业转型战略以来,动作频频,包括收购P P T V、满座网,进军移动转售、互联网金融等领域。“我们的战略是清晰的,但战术的执行并没有完全到位。转型的压力和阵痛不是对手带来的,而是我们自身转型的方法、节奏、执行上出现了一些问题。比如过去线上线下协同的效率还是

【编辑:左盛丹】
 
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