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服装业不振 森马服饰变身“玩儿”教育

2014年07月22日 09:14 来源:新京报 参与互动(0)

    新京报讯 (记者李媛 梁薇薇)面对服装行业迟迟未结束的寒冬,森马服饰欲借童装市场搭桥,变身儿童产业服务商。昨日,森马服饰发公告称,收购了旗下拥有“天才宝贝”和“小小地球”两个教育品牌的育翰(上海)信息技术有限公司70%股权。

    收购育翰上海70%股权

    原来以卖休闲服饰为主的森马正将触角伸向教育产业。昨日,森马服饰发公告称,7月17日与香港睿稚集团签署了《购买资产协议》,购买睿稚集团持有的育翰上海70%股权。

    森马服饰表示,此举是为了发展儿童业务,将公司由儿童产品提供商向线上、线下相结合,产品、教育、文化传播相结合的儿童产业综合服务商转变。

    近几年,服装行业一直在底部徘徊,始终没有走出行业寒冬。在行业大潮中,被誉为服装第一股的森马服饰也难逃业绩下滑,2012年,森马营收下滑9%,净利润下降接近四成,2013年森马在童装和电商业务拉动下,才重新实现营收和净利增长。

    变身儿童产业服务商

    “此次收购意味着森马已经将重点完全转移到童装领域,并且会在此基础上做综合类业务拓展,比如教育、游乐设施、儿童用品,类似于‘儿童综合生活馆’的概念”,服装观察家马岗对新京报记者说。

    从森马2013年业绩报表看,其童装业务表现确实不俗。2013年度,森马儿童服饰业务实现主营收入253549.40万元,同比增长19.90%,休闲服饰由于受行业竞争、渠道成本上升、关闭非盈利门店等因素影响,实现主营收入468334.90万元,同比下降4.04%。银河证券曾在研报中称,森马2013年73余亿的收入中,估计旗下巴拉巴拉童装近23亿以上,收入占比从原来的1/4逐步占到1/3;利润贡献方面,估计占到40%以上。目前除巴拉巴拉外,森马旗下还有mongdodo、minibalabala、sarabanda等品牌。

    森马在日前举行的投资者关系活动上表示,按公司规划,将通过对动漫、影视等相关儿童文化、教育产业的投资整合资源,向儿童产业综合服务商转变。

    睿稚集团作为此次森马转型中合作的第一家公司,持有育翰上海100%股权。

    对于为何要与森马合作,睿稚集团CEO刘慧琴表示,“我们拥有丰富的儿童教育资源和经验。而森马在线上线下拥有丰富的渠道资源,和强大的产品开发团队。

    森马在全国主要城市拥有7500余家店铺,截至2013年12月31日,儿童业务线下门店达3500家。

【编辑:种卿】
 
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